Если посмотреть на определение слова "тимбилдинг", то сразу станет ясно, что это понятие гораздо более широкое, чем просто поехать на базу, участвовать в "застольях" или играть в игры с командой. Тимбилдинг дословно переводится как: построение команды, у нас этим занимается отдельное подразделение, его задача составить нужные инструкции и регламенты для тренинга.
Мы выделяем три уровня мотивации сотрудников:
Первый самый примитивный - это деньги, то есть, человек реально работает только ради зарплаты.
Следующий уровень мотивации, когда сотрудники работают не только за деньги, но ещё просто потому, что им очень нравится то дело, которым они занимаются, им нравится доводить до результата свой труд, им нравится сам процесс, они реально от этого "кайфуют".
Самый высокий уровень мотивации - это работа не только за деньги, не только по причине того, что это нравится, но еще потому, что человек чувствует вклад в какое-то большое общее дело.
Хорошая новость заключается в том, что есть конкретные прикладные инструменты, которые двигают человека от "мотивации деньги" к "мотивация идея". Тимбилдинг это один из таких инструментов.
Еще одна цель тимбилдинга - это помощь для новых сотрудников. Когда они приходят в компанию, они абсолютно ничего не знают и нужно провести маркетинговую активность в отношении повышения уровня доверия человека к компании. Для этого HR составляет дорожную карту, по которой обязан пройти каждый новый сотрудник и “Тимбилдинг” помогает в этом.
Команда “АгромашхолдингKZ” проявила самые высокие человеческие качества в серии тренингов, которые прошли в течение всего мая. Мы желаем этой команде реализации всех идей, которые они поставили перед собой не только в этом году, но и на пять лет вперед!
