- Как построить эффективную команду в Казахстане?
- Четыре стадии развития команды.
- Что мы знаем о том, какие стадии должна пройти команда приее становлении и развитии. Что должен сделать руководитель для формирования настоящей рабочей команды, которая может реализовать любой проект?
Основные стадии создания команды можем разбить на 4 этапа, это формирование команды, волнения, стабилизация и эффективная деятельность.
Если разобрать каждый этап в отдельности то стадия формирования команды это стадия приобретение новых знаний, в этот период участники максимально помогают друг другу выполнять несложные задание, создаются спокойный открытые отношения.На данном этапе формирования команды лидеру коллектива необходимо создать условия, где бы участники группы выполнили четкие, понятные задания,приобретали новые знания, создавали бы спокойную и рабочую атмосферу.Руководителю нужно научиться видеть, когда нужно помочь своей команде, а так же больше узнать о своей команде, поощрять активное участие в работе всех членов команды. Создавать четкую структуру своего коллектива путем распределение ролей и ключевых задач, установить рамки (границы) общение и проявлять лояльность к открытому взаимодействию между участниками.
Переходя ко второму этапу волнение, мы наблюдаем, что коллектив разбивается на различные микро группы, это могут быть группы по интересам, по возрасту, по национальному признаку.Появляются неформальные лидеры, кроме того могут возникнуть различные конфликтные ситуации между этими группами. На этом этапе лидеру коллектива необходимо помогать участникам команды установить нормы общения как эффективное взаимодействие друг с другом. Открыто обсуждать с членами команды, каким образом будут приниматься те или иные решения. Обязательно награждать членов команды, делиться своими идеями в обсуждении важных вопросов. Очень хорошо на этой стадии пройти тренинг по разрешению конфликтов.
Третья стадия это стадия стабилизации. Группа становится более зрелой, более развитой, климат в команде менее напряженный, а участники группы умеют доверять и самое главное уважать друг друга. На этой стадии группа уделяет больше времени работе, а не разговорам. Лидеру необходимо максимально сконцентрироваться внимание на каждом участнике, продолжать улучшать и развивать коммуникационные процессы в коллективе. На этапе стабилизации важно научиться открыто выражать свое мнение, и говорить о вещах которые беспокоят коллектив, поощрять сотрудников кто смело и открыто может давать обратную связь, вставить и решать задачи всем коллективом. Руководитель максимально делегирует полномочия членам своей команды.
Четвёртая стадия развитие команды это эффективная деятельность.Мы уже видим сформированную команду профессионалов с тесными внутри групповыми связями. Команда ведёт энергичную и самостоятельную деятельность и очень эффективно выполняет задачи поставленные руководителем. Руководитель знает всесильные и слабые стороны своих подчинённых, чувствует волнение в коллективе, и умеет их предотвращать. Лидеру необходимо совместно с членами команды определять стратегические цели, в разработке которых принимал бы участие весь коллектив. Повышать эффективность работы команды не останавливаться на достигнутом. Развивать личные компетенции сотрудников и вести непрерывный мониторинг атмосферы в коллективе. Принимать и поощрять личный вклад каждого участника, и непрерывно получать обратную связь.
